當行業步入深度變革的十字路口，如何在紛繁變局中把握確定性，于競爭紅海中開辟新藍海，已成為所有參與者必須作答的時代命題。值此關鍵節點，千山板材以“辨趨勢，定航向”為旨，于臨沂隆重召開2026年度核心經銷商戰略前瞻會。這不僅是一場年度規劃的部署，更是一次關乎未來格局的思想集結與戰略升維。

千山集團副總經理、千山品牌總經理王松以《辨趨勢·定航向》為題，立于宏觀經濟與產業演進的高地，穿透短期波動迷霧，系統闡釋當下機遇所在。其發言旨在為合作伙伴廓清發展坐標與方向，提供一份兼具前瞻性與現實性的戰略羅盤。

面對當前市場“降質卷價”的普遍困境，千山板材旗幟鮮明地選擇了一條以價值驅動增長的差異化道路：即堅持 “高端產品+中端價格” 的質價比定位，依托德國設備、歐洲設計、中國智造的體系支撐，致力于成為全屋定制首選質價比板材品牌。為實現這一目標，千山將著力夯實零售根基——通過產品與趨勢的同步更新、構建場景化的系列組合，最終實現 “穩銷量、立品牌、強渠道” 的協同增長。

行業正進入效率競爭與心智競爭并存的新階段，千山的戰略不僅是品牌升級。千山品牌中心總經理徐治超帶來的《2026年品牌升級與營銷推廣策略》將深度解構品牌價值體系的現代化轉型。徐總強調，通過數字化工具、內容賦能與組織協同，最終目標是在板材行業“質價比時代”中，成為消費者首選、伙伴共贏的領軍品牌。

千山品牌運營中心品牌經理沈小祺的《千山板材·2026新品解讀》，遠不止于產品發布。它將系統呈現千山如何以持續的技術突破與美學探索，回應消費升級的本質需求。

2026年的產品邏輯已全面轉向 “用戶場景與情緒驅動” 。其核心不僅是花色開發，更是通過數據洞察、美學體系與爆款方法論，構建起一套從趨勢捕捉到終端轉化的科學產品運營系統，助力經銷商伙伴在“顏值經濟”與“質價比需求”并存的市場中建立可持續競爭力。

千山品牌運營中心張新江經理的《2026經銷商格局增長實戰打法》，將摒棄浮泛之談，直擊增長核心。其內容聚焦于構建標準化、可復制的終端運營體系，賦能經銷商實現從“傳統經營”到“垂直線上終端模式”的跨越，鍛造在新市場環境下的核心戰斗力。

四川倉總經理曹全震分享的《四川千山家具板塊多視角與增長之道》，則是將宏大戰略與區域實踐相結合的生動注腳。四川的破局之道，是一條以品牌價值為引領、以系統賦能為引擎、以區域深耕為落點的清晰道路。它回答的不僅是如何“分蛋糕”，更是如何與伙伴一起“做大蛋糕”，為千山在全國市場的縱深發展提供了極具參考價值的戰略樣本。

此外，大會特設“花色交流”開放展區，將全新花色體系與樣冊實物鋪陳呈現。經銷商伙伴不僅可近距離品鑒、觸探產品質感，更可在自由交流中激發選品靈感、共享市場洞察。王松總亦深入其中，與一線伙伴共話花色趨勢與應用場景。

從趨勢判斷的頂層思考，到實戰落地的具體路徑，本次大會搭建起一套完整貫通的戰略溝通框架。它清晰地昭示：千山板材所謀絕非一時一地的得失，而是愿與所有同行者攜手，以共生的誠意、共進的步調，合力開創一個更具韌性、更富活力、更可持續的產業生態。前路浩蕩，唯觀勢者明，唯執道者勝。千山與諸位伙伴，正并肩站在新周期的起點，同心共赴、行穩致遠。